La agilidad y decir que no

No son incompatibles decir que no y la agilidad, como tampoco es ágil decir a todo que sí. En el enfoque ágil se toman decisiones consensuadas, si bien, cada participante dentro de su ámbito de responsabilidad tiene la potestad de tomar sus decisiones dentro de las reglas del juego que se hayan establecido, es decir, un responsable funcional o product owner puede escuchar al equipo de desarrollo pero en última instancia es quien toma las decisiones sobre la línea de desarrollo y evolución del producto, o por ejemplo el equipo de desarrollo dentro del margen de maniobra que permitan ciertas restricciones tecnológicas es el que tiene la voz cantante en ese sentido.

Hay que tener en cuenta que se tendrán tantas percepciones diferentes de una situación o de un problema como personas intervengan en una toma de decisiones, a lo que hay que sumar también los intereses que existan: es razonable que un responsable funcional quiera que se asuma la mayor capacidad de trabajo posible con el objeto de avanzar más en los desarrollos y que el equipo de desarrollo quiera tener un margen de seguridad para tener más posibilidades de cumplir los objetivos a los que se han comprometido. Es razonable que un responsable funcional quiera determinadas funcionalidades o comportamientos que superan a la tecnología utilizada y que el equipo de desarrollo sea muy prudente a la hora de meterse por terrenos no explorados.

Para alcanzar acuerdos satisfactorios que es la situación real del proyecto en la que todos ganan (lo que no quiere decir que en cada decisión haya partes que se sientan más ganadoras que otras), hay un juego de síes y noes, unos razonamientos y una negociación. Esa debe ser la normal en el proyecto. ¿Qué a veces hay desgaste?, ¿qué a veces te puedes enfadar? Pues sí, pero este tipo de situaciones se terminan normalizando si tras todo esto hay una relación de confianza y respeto entre las partes.

Vía: jummp.wordpress.com

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